年终奖发放模式各有千秋。大型外企和国企很简洁，年底或来年初一次给付，以春节前结清的居多。大型民营企业发放年终奖就很策略了，譬如以前华为的年终奖在次年三季度才兑现。在拿到年终奖之前提出离职，有的企业明确规定不再发放年终奖。即便年终奖照发，一般也会打些折扣。总以为年终奖可以抑制员工的离职冲动，发放时让你望眼欲穿、欲弃不忍，企业的留人策略就算成功了。
要不要给已离职的员工发放上一年的年终奖呢？理论上，只要劳动合同中没有约定年终奖事项，完全可以不发放。很多企业在实操中也的确不给离职员工发放年终奖。
这样的操作，在法律层面上虽挑不出错，可是会给离职员工心理上留下阴影。因年终奖的问题引发的劳动纠纷并不少见。
如果企业的HR能换位思考，愿意站在离职员工的角度思考这个问题，可能会对离职员工生出更多的理解与包容。离职的员工有没有为公司上年的业绩作出贡献呢？只要你承认，给离职的员工补发一份年终奖，就显得合情合理了。
再进一步思考，离职的员工毕竟不能再为公司做出贡献了，所以呢，年终奖的发放，离职员工不宜和在职员工完全等同。我建议，给以离职员工发放年终奖时不妨打个折，以在职员工年终奖标准的1/3或1/2为参考值。
打折后给离职员工年终奖，这里面既有公平的考虑，也有功利的考虑。给离职员工的年终奖，看似是额外的成本，其实这是公司对员工价值的肯定，是做给在职员工看的，这也是一种人情味。
（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）
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