会计的目标是什么，财务会计目标是什么,明确财务会计目标的意义是什么

会计的目标是什么？

会计的目标

会计目标是要求会计工作完成的任务或达到的标准，它涵盖以下两个方面：

1、向财务报告使用者提供企业的会计信息（这里的会计信息是指：企业的财务状况、经营成果、现金流量等）

2、反映企业管理层受托责任的履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。

这里的财务报告使用者，主要是指：投资者、债权人、政府及其相关部门和社会公众等。财务报告使用者涵盖内部使用者和外部使用者。这当中，内部使用者主要指公司的管理者。外部使用者主要是指投资者、债权人、政府及其相关部门、社会公众等。

扩展资料：

会计的整体目标是指从属于经济管理的整体目标，经济管理的整体目标是提升经济效益，故此作为经济管理重要组成部分，会计以提升经济效益作为最后目标。

会计核算职能是指主要运用货币计量形式，通过确认、计量、记录和报告，从数量上连续、系统和完整的反映各个单位的经济活动情况，为加强经济管理和提升经济效益提供会计信息。

会计监督职能是指对特定主体经济活动和有关会计核算的合法性、合理性进行审核查验。

财务会计目标是什么？

1、财务 会计目标是财务会计基本理论的重要组成部分是财务 会计理论体系的基础，即希望会计达到的目标或境界，整个财务会计理论体系和会计实部是建立在财务会计目标的基础之上。

2、会计目标不仅是一个理论问题，又是一个实践问题。会计目标虽然是大家主观认识的结果，但它并非一个纯主观的范畴，会受到特定历史条件下客观存在的经济、法律、政治和 社会环境的影响并随环境的变化而持续性变化，具有主观见之于客观的性质。

3、研究会计目标对会计的实践工作还有会计准则的制定既有重要的详细指导意义，又有很大的实践价值。现在在中国会计理论界对财务会计目标的研究仍处于 见仁见智的状态。一定要在财务会计的客观职能和 会计信息使用者的主观要求基础上，辩证认识财务会计目标。

4、财务会计目标作为一种主观愿望，实际上现范围主要还是看财务会计的客观职能，而实际上现程度则主要还是看财务会计信息质量特点的具备程度。

企业财务管理的5个核心课题？

财务管理的核心是资金管理

1、资金筹集。资金筹集不仅是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首先环节和工作基础。旨在从相关渠道，采取一定程度上方法，及时、足额筹集到企业所需的一定质量和数量的资金。详细涵盖两层含义：一是内涵的相对筹集，主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下，通过结构调整、潜能发掘和效率提升而达到的资金内涵数量的相对增多；二是外延的绝对筹集，它呈现为资金外延数量规模随业务量的增多而持续性扩张的趋势特点。

2、资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为达到财务目标的手段和保证。资金投放是指企业将从相关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。

在资金投放上，可将资产对外投放，也可以将资产对内投放。前者如对外投放，涵盖短时间投资及长时间投资，后者如企业营业活动、购建资产等。

资金投放关系到企业生产经营活动的规模、企业资源的配置、企业潜在经济效益的达到。

3、资金营运。资金营运是指企业对通过资金投放所形成的各项资金、管理及有效调度。它最能显示企业财务管理水平的高低，应力争资金营运的安全性、流通性与收益性的协调统一。

4、财务分配。企业资金运行系统的直接运行目标在于获取收益，并对其进行合理分配。

财务分配存在狭义和广义之分。广义的财务分配涵盖对投资收入（如营业收入）的分配（如缴纳营业税）还有对利润进行的分割和分配。狭义的财务分配单指利润分配或股利分配。

财务分配，特别是利润分配或股利分配是资金一次周围活动的终点，同时，又是下一次资金周转活动的起点，起着两次资金循环连接的中介作用。

企业发展的各个阶段都是不可能脱离对企业财务的管理。要进行有效地管理，第一一定要明确何为财务管理？财务管理是对企业资金运动整个过程进行决策、计划和控制的管理活动。实际上质是以价值形式对企业的生产经营整个过程进行综合性的管理。因为这个原因企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需企业管理者导致注意：

　　1、如何有效解读财务报告

　　有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层当中进行信息沟通的最标准、最经常会用到的语言，关系着一个公司的蓬勃发展和进步兴衰。不管你的母语是什么，有了财务报告，各位考生就有了讨论的基础，因为这是商界的通用语言。但是，在国内，仍有不少企业的总裁、高管看不懂财务报表，不知道财务指标的真正含义，这让不少战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。最后影响的是企业制定战略和执行战略的能力。

　　2、有效成本管理和控制的策略

　　企业在进行产品定价时，一般的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理，但是，否能换一种思考的的视角，以市场价为基准，在这里基础上找出突破口，使自己的产品在同一类型商品中既有很强的竞争力，又能留有一定的利润空间？宜家的做法似乎可以给些启示。宜家家居依靠其新奇，比较受欢迎而低耗材的设计，使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润？这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。作为企业高管，怎样做好成本管理与控制？把控掌握成本与企业商业模式当中的关系？如何搭配合理的产品线？如何从成本的的视角制定价格策略？这都是需反复推敲的。

　　3、如何完善预算管理方式，建立健全预算编制体系

　　全面预算管理是一个企业由小到大一定要学会的一种计划管理手段。不少时候当资源的表现形式很多时，还要进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。这里说的“凡事预则立，不预则废”，有了全面完善的预算体系，就如同给企业发展夯实了牢固的地基，使企业经营的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各个主管部门当中的经济活动有机、合理地联结在一起，以此提升分工协作的效率。同样，预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据，以此能够让企业更完善稳定。

　　4、有效税务筹划的技巧与方式

　　一个公司的全部经营收入都需纳税，因为这个原因，税务风险已经成为企业“甩不掉的包袱”。国内外公司因为对税务的防控不严，产生税务上的漏洞，使公司的经营和声誉遭受严重损失的例子比比皆是。由此可见，加强企业税务风险管理，已经不是有不有都无所谓的问题，而是很现实的迫切问题。国家税务总局曾与去年发文要求税务风险管理由企业董事会负责督导并参加决策。董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容。因为这个原因，了解税法、优化税务成本已是一个摆在企业高级管理人员面前的刻不容缓的课题！

　　5、如何突破内控局限，建立良好内控制度以就已经有效防范风险

　　只要一个企业存在依然不会断发展，就可以时刻碰见各自不同的风险。如同电脑需病毒防护墙一样，企业也需一个使其能健康发展的防患机制：内控。内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序，把人制转为法制的一种管理概念，其主要目地是为了达到既定的经营目标、财务报告的可靠性和合规性。针对内控，有人曾以肯德基的抹布清洗流程举例子：其一块需清洗的普通抹布需经过冷水、热水、消毒水、冷水，如此长达四小时的反复清洗后才可以投入使用。也许有人认为太过复杂，不可思议。但肯德基能在短时间内家喻户晓，如此严格的内控制度理所当然在这当中起了不可小看的作用。故此作为企业的决策者，如何理解并建立有效的内控制度至关重要。

　　6、如何建立真真切切有效的投资决策

　　企业发展壮大的一个重要标志就是资产的增长。资产增长肯定会牵扯到扩大投资。如何使公司的投资在短时间内为公司带来最大化的效益，并不是拖累整体资本的正常运作，这却不是每个企业都可以掌控得当的。过去二十年，不少外企以直接投资、收购中国本土企业这一方法进入中国市场，这当中以零售行业表现特别突出。沃尔玛和家得宝都通过收购本土企业在中国站稳了脚跟。这些企业是什么样作投资决策的？面对机会他们如何选择？决策时他们都考虑了什么因素，参考了什么指标？如何定价？投资最后是不是取得了预期的回报？企业的蓬勃发展和进步中会碰见各自不同的形式的投资决策，相关乎全局战略的，也有影响某一项目开展的。不少优秀的企业都在探索中总结出一套行之有效的投资决策方式。尽管其所在的行业及所身处的蓬勃发展和进步阶段不一样，但其基本的思路和方式却适用于各个行业和公司，能给我们提供有益的借鉴和启示。

　　总而言之，一个好的企业财务管理一定要从企业的成本、预算、税务、内控、投资等各个方面入手，持续性实践与总结，一步一步完善财务管理体系，保持企业长时间稳定发展，而这需考验企业高官的财务管理能力，唯有高官真正对财务制度和体系有一个清晰、明确的认识，并把其带进平日的管理之中时，才可以最后引领企业取得更大的蓬勃发展和进步。

财务工作最最重要，要优先集中精力的是什么？会计在企业里起一个什么作用？

财务工作最最重要，要优先集中精力的是通过财务数据，详细指导并帮企业决策者正确的判断市场，自始至终把控掌握企业发展的正确方向，保证企业在激烈的竞争环境中，健康稳定地发展，让企业持续性焕发出勃勃生机。

会计是企业发展中一项重很重要的基础性工作。通过财务报告 、税务筹划 、资金筹划、成本控制、预算管理、合并及投资一系列会计程序，向领导提供决策有用的信息，积极参加企业的经营管理。详细来说，会计在企业里的作用，主要涵盖以下哪些方面。

第一，及时有效地为决策者提供信息。

会计工作是企业的一项基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息。对平日出现的业务可以依据《会计法》的相关规定对原始凭证进行核验，对审查核验正确的原始凭证进行记账、结账、编制报表。对存货要建立存货盘点制度，对内对外提供真实准确的会计信息。会计基础工作的好坏，直接影响到使用者对内对外形式的判断。 企业的蓬勃发展和进步、升级、转型和各项措施的出台都是不可能脱离会计的这些数据。决策者通过对这些数据的分析、研究，查找 企业发展中在的问题，然后专门制定详细措施，保证企业在时代的大发展、大变革中，稳步健康地发展。

第二，有助于加强企业经营管理层经济责任的履行情况。

企业经济管理的水平影响着企业的蓬勃发展和进步状大、影响着企业竞争能力，在相对的程度上决定着企业的前途和命运。 企业管理层针对经济的使用较为复杂，对全部投资者和债权人的投资，都拥有责任根据其预定的蓬勃发展和进步目标和要求，科学论证，合理利用这些资源，做到合理合规合法，保证全部资金用在刀刃上，做到轻重缓急，有的放矢，这样才可以保证提升经济效益，接受考查和评价。

三，及时有效地规避风险。

企业发展最最重要，要优先集中精力的是规避风险，而会计在这方面起着非常重要的作用。对企业的各自不同的企划进行数据分析、研究，规避锋芒，抢占先机、及时调整，掌握并熟悉主动，化险为夷。以此使企业少走弯路，在同等条件下达到利润最大化，保证了企业健康稳定的蓬勃发展和进步。

财务的未来一定会是管理会计和传统会计的分离，不少500强都已经启动把传统记账会计通过共享中心或者外包来完成，个人觉得，这部分工作在未来5-10年都会被AI取代，而管理会计，则对财务人员的综合素质越来越高，第一合格的财务管理者需有很全面的财务知识，资金管控、税务筹划、风险控制等等都是财务管理者思考时需考虑的必要方向，而重要的是，财务知识不只是一名财务专家，更加重要的是需理解业务，了解产品，了解公司的从前期研发、到生产供应、销售售后等整个环节，并需对整个市场，有自己的见解。可在不一样的市场环境下，快速反应，了解不一样情况下公司需完整既定目标的各自不同的方案。整体来讲，财务需做的是“最懂业务的财务人员、最懂财务的业务人员”。

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