1、尽量多的搜寻出利益有关者。
2、识别利益有关者的利益所在,找寻共同利益。
3、共同利益的达到需共赢的利益机制做保证,共赢多数情况下很难同时赢,创业者要设计出让利益有关者感觉到赢而且,是优先赢的机制。
4、沟通时创业者与利益有关者当中相互了解的重要手段,信任关系的建立有助于资源整合,降低风险,扩大收益。
成功的创业者大多都是资源整合的高手,创造性地整合资源是他们成功的重点因素之一。目前是互联网时代,腾讯众创空间是依靠网络的一个创业服务平台。一个资源整合不单单是创业者的专利,企业经理人甚至个人的职业发展都需注重资源整合。
整合资源的方式,就是利用自己自己优势去衔接一部分可利用资源,形成一条完整的产业链。
资源整合,当然第一得看人品,第二实力、第三执行力…然后才是发起人的蓬勃发展和进步方向,目标是不是完全一样! 再按照项目需求去整合资源,你需哪部分资源就找那部分资源,把它变成你的合作伙伴或合伙人。
利用管理制度,如股份(干股,期股,实股……)操控这一切。不怕丑话在前,但一定要明确分工,责任到位。按劳分配也可以。 要记住,最后拿主意的就一人(一般情况下都是发起人做领队),股份比例非常的重要。
不要后期股权纠纷,尽可能排除1:1或1+12 各执其职,朝一个方向攻克一件事是很幸福的事。
主要不在对接资源,在管控!资源整合的原则,总结起来就六个字:相需,相交,相利。
1、掌握并熟悉现状:做实地的大数据细分研究,掌握并熟悉资源方的实质上现状、问题和规划。
2、挖掘需求:明确挖掘资源方的需求、挖掘资源方没有表达的需求。
3、找到痛点:深入挖掘资源方的痛点、找到资源方痛点背后的根本。
4、利益链条:进行各资源方需求和资源的多向匹配,建设利益链条。
5、设计方案:创新设计涉及多方的资源配置、开发利用的整合方案。
以上就是本文资源整合的方法和原则有哪些,资源整合的重要思路是什么的全部内容
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