指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。主要特点：
1、目标产品性2、优势性3、动态性4、连接的虚拟性5、组织的柔性6、结构的扁平性
模式类型
联盟 核心
联盟伙伴
协调机制
适用情形
星形模式
联盟核心盟主
相对固定的伙伴（如供应商）
由盟主负责协调和冲突仲裁
垂直供应链（如耐克模式）
平行模式
无盟主无核心
伙伴地位平等独立
自发性协调
适用于某一市场机会的产品联合开发以及长远合作
联邦模式
核心团队
外围伙伴与核心伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系
联盟协调委员会ASC
高新技术产品的快速联合开发
四、企业R&D(研发)管理
(一)R&D管理战略
R&D由过程管理转变为战略管理，必须与企业发展战略联系在一起，必须与企业的发展战略保持高度的一致。
(二)R&D人员的选择与激励
1、主要人员：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。
2、绩效评估：计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神
3、激励：精神激励和物质激励，以及奖励股权、股权出售、技术折让等
(三)R&D项目管理
对研究开发实行项目管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优化与筛选，有利于研发项目在更高的水准上进行。
1、概念阶段，提出并论证项目是否可行。将有价值的需求策划成项目，将价值不大的项目及时中止
2、开发阶段，对可行项目做好开工前的人、财、物以及软硬件准备，对项目进行总体策划
3、实施阶段，是项目生命周期中时间长、完成的工作量大，资源消耗多的阶段。这个阶段的管理重点是指导、监督、预测和控制
4、结束阶段，项目结束，终产品成型
(四)绩效管理
绩效指标涵盖效率、质量、柔性、创新。
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