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2021四级人力资源管理师视频课件押题取证班

精品课程热门资料
该课程推荐指数:★★★★★

适用考试类型:二级人力资源师

课程分享方式:百度云网盘更新

课程年份时间:2020年

课程资源大小:10-50 GB

课程文件类型:视频+讲义+习题

课程发布时间:2020-08-12

针对考试科目:四级人力资源师全科

课程所需金币:390个金币

课程更新状态:网校课程在线播放

本资源来自于:互联网收集/网友分享

课程可运用设备:手机、电脑、平板、Windows、IOS、Android

资料介绍

2021四级人力资源管理师网课视频教程,233网校在线学习

 


适用地区: 全国通用

课程时间: 2021

适合考试: 人力资源管理师·四级

包含科目: 《理论知识+专业技能+基础知识

课程机构: 233网校

课程机构: 全科押题取证班

课程售价: ¥390


该考试一共有2个不同套餐:
押题取证班:一级全科570,二级全科510,三级全科450,四级全科390
高效套餐班:一级全科360,二级全科300,三级全科240,四级全科210
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价格高的套餐包含低价套餐的所有班次。需要其他套餐班次或科目请下方客服联系咨询

套餐包含: 视频课程,讲义课件,名师答疑VIP机考模拟系统含两套考前点题卷)

包含班次: 教材精讲班习题班、真题解析班、真题考点班考题突击班、直播班(考前划重点押题,命中率超高)

学习方式: 开通课程后可在网校在线播放或网校APP看视频,可下载课程后离线播放

课程期限: 
12个月,考试未通过,可申请重学一次

获取方式: 方式一点击底部的课程下载按钮购买方式二加老师微信号:huayuedu01 QQ:2659369936 咨询购买 购买成功后立刻为您开通课程哦
 
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有效期:12个月,考试未过可重学一次
有效期:12个月,无重学服务
班次:精讲班,专项班,真题解析班,真题考点班,考题突击班,直播密训班(划重点,押题)
班次:精讲班,真题解析班,真题考点班,考题突击班
题库会员VIP:价值199元/科,章节练习,历年真题,模拟试题,考前点题卷,考前模考,题库八小时答疑 题库会员VIP:价值199元/科,章节练习,历年真题,模拟试题,考前点题卷,考前模考,题库八小时答疑
服务:纸质讲义(包邮)名师五小时内答疑,改论文一次(限论文答辩区)
服务:名师八小时内答疑
专享:课程讲义和视频课程支持下载、思维导图、干货笔记、报名、考试等节点消息提醒、APP移动课堂学习
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2021人力资源管理师考试网课视频课程具体包含以下内容:


1、包含以下子班级

  • 基础班型

    教材精讲班

    专项班

    真题解析班



  • 强化班型

    考题突击班

    真题考点班



  • 押题阶段

    点睛直播班(考前划重点押题,命中率超高)

 

 
2、配套服务

 配套课程电子讲义,可下载打印

授课名师八小时内答疑

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3、VIP题库练习

章节练习

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4、智能服务
  1. 智能学习报告
  2. 视频课件下载
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  4. 专属学习轨迹报告
  5. 倍速播放高效学习
  6. 考试节点定期提醒
  7. 学习记录及学习时长排名
  8. 考试重要信息公告提醒服务
  9. 支持APP、Ipad做题、听课
  10. 人力资源管理师考试详细课程目录:

    该课程班次及内容目录较多,无法全部罗列,详细内容请点击链接查看:http://wx.edumx.cn/fine/channel/hr
    课程导学
    课程导学(一) 
    课程导学(二) 
    第一章 人力资源规划
    1、企业组织信息的采集与处理 
    2、企业劳动定额管理(一) 
    3、企业劳动定额管理(二) 
    4、工作岗位调查方式
    5、工作岗位调查方法
    6、企业员工统计
    7、工时利用统计
    8、人力资源费用预算与核算
    第二章 招聘与配置
    9、人员招聘的基本程序与补充来源 
    10、招聘信息的收集、整理、发布与广告设计
    11、应聘申请表设计、公司简介的编写
    12、应聘人员的选拔
    13、校园的招聘的组织与实施
    14、员工录用管理
    第三章 培训与开发
    15、员工培训体系的设计(一) 
    16、员工培训体系的设计(二)
    17、员工培训计划的设计
    18、员工培训的需求分析
    19、岗前培训
    20、在岗培训
    21、脱产培训
    22、课堂培训
    23、现场培训、自学
    24、培训经费的核算与控制
    第四章 绩效管理
    25、绩效管理系统设计 
    26、绩效管理制度与考评指标设计
    27、绩效考评的程序和方法
    28、绩效信息的收集和处理
    29、绩效考评结果的评定和总结
    第五章 薪酬管理
    30、企业薪酬信息的采集(一) 
    31、企业薪酬信息的采集(二)
    32、企业薪酬信息的采集(三)
    33、岗位评价信息的采集
    34、薪酬形式和计算方法
    35、工资总额与平均工资的统计分析
    36、员工福利管理
    第六章 劳动关系管理
    37、劳动关系的调整方式 
    38、人员招聘应遵循的法律规制、劳动合同订立和履行
    39、劳动合同的变更、解除、终止与管理(一)
    40、劳动合同的变更、解除、终止与管理(二)
    41、劳动安全卫生管理劳动保障监察
     
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老师
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