企业战略管理之价值链四大分析法

企业大多拥有多种资源和能力作为自身的竞争优势，如果将企业的优势作为同一整体考虑，这些竞争优势很难体现出其独特性。因此，将企业的活动进行分解，通过这些单个的活动本身及相互之间的关系可以更好的确定企业的竞争优势，也就是我们的价值链分析法。价值链分析法可以让我们更好的寻求并确定企业的竞争优势，也就能够更好的利用企业自身的竞争优势，为自身谋取更多的利益。

企业内部价值链分析

制造业之内部价值链：

新产品研发→产品与程序设计→购买原材料→生产制造与包装→仓储运输→销售及顾客服务

企业外部价值链分析

一种是产业分析。将一公司的上游企业、下游企业和同行竞争者列出，并找出主要供应商（上游企业）及主要顾客（下游企业）作出成本与利润分析，后能让企业明确自己在价值链中的位置。

一种是竞争对手分析。

企业内外价值链的结合分析

巧克力生产商过去常将其产品包装成10磅（1磅等于0.45千克）一包。这些巧克力块被送到糖果生产厂，由糖果生产厂商将其融化，生产巧克力块和糖果。后来，厂商意识到运输液态巧克力可以为双方节省加工成本。巧克力生产商不用将巧克力做成块，糖果制造商也不用再将这些巧克力融化。

这一变化说明了供应商和消费者之间的互利关系，这一关系是通过整个价值链以及价值链中业务活动的战略成本分析实现的，巧克力生产只是其中的一部分。

竞争优势与价值链分析

人民快运公司与联合航空公司的比较分析。

（1）进行竞争对手价值链分析的目的在于：明确竞争对手的成本定位、优势与劣势。并与自身的情况进行比较，从而确定竞争优势。

（2）分析竞争对手的价值链，关键是分析其价值链活动的特点、成本动因及其相对地位。

价值链分析之间的关系：

首先要考虑行业价值链分析，这涉及到企业在整个价值链中的定位问题；

然后，再进行竟争对手价值链分析与企业内外价值链的结合分析，具体落实到企业生产什么产品和生产多少产品；

后，考虑内部价值链，考虑企业内部的生产经营过程。

以上是小编为大家带来的企业价值链分析法，想要让企业发展的更好，提高自身竞争力是必须的，但运用好自身的竞争力也同样重要，只有知己知彼，才能百战不殆哦！

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