用友网络付建华关于智能财务的新年畅想

　　岁月匆匆忙忙地又走过了一年。这一年，相信CFO朋友们能够感到中国企业的财务管理迎来了变革与创新的好时机，激情满满的同时，也感受着巨大挑战和压力。在这个大时代背景下，相信2017年很多CFO朋友们和我一样，又度过了充实、奋斗和有收获的一年。

　　如果我们共同展望2018年，看看新时代的宏观及微观环境的变化与趋势，每一位CFO朋友都会深深的思考在未来的一年，究竟应该如何带领财务团队继续进行变革、实现提升与改变——只有“改变”才是永恒的主题。因此，站在2018年的开端进行展望，我非常想借简短篇幅和CFO朋友们聊聊2个小畅想——“中国企业财务管理的3.0时代”以及“财务智能化。”

　　财务管理3.0时代

　　首先，我想谈谈中国企业财务管理3.0时代。

　　今天在谈及先进的财务管理理念、方法及实践时，业界人士更多地会讨论集团企业的财务管理，因为大型企业财务管理的难度高、内容丰富、管理实践创新空间大。因此，今天我和各位朋友交流的财务管理3.0时代，是站在集团企业或者大型企业(后面统称大型企业)的角度来探讨。

　　在改革开之后近40年历程中，中国的大型企业在财务管理上经历了3个时代。

　　首先是财务管理1.0时代。这个时代，大型企业刚刚形成，成为跨地域、多组织经营的集团型公司，财务管理以基本核算工作为核心，目标是尽量准确地完成财务会计核算并对外披露信息。

　　之后，由于企业经营范围不断扩张、经营难度不断加大，对财务管理工作提出了更多、更高的要求，这时候大型企业管理逐步进入2.0时代。在财务管理2.0时代，企业的财务工作内容逐步向财务预算、资金管理等领域扩展，并不断进行标准化和管理体系建设。但是，企业的财务管理组织部署模式、管理职能划分等仍然是传统模式，财务管理工作重心与能力仍然聚焦在财务会计和点状的管理会计实践领域。

　　今天，面对复杂的经营和竞争环境，大型企业的战略落地、经营管理的敏捷性和实时性要求、管理模式的创新实践、以及经营管理的有效支持等，均对CFO及其带领的团队提出了更高的要求。因此，大型企业财务管理真正的进入了3.0时代，这个时代将持续于未来5年甚至更长时间。

　　如果对财务管理3.0时代进行一下诠释的话，我认为，这个时代财务管理的终极目标是“构建战略财务+业务财务+共享财务的管理架构、能力与格局”，关键词是“管理创新+转型升级”;而管理格局构建的基本前提则是“基于互联网及新技术实现创新”。

　　谈完这几个方面后，不知道CFO朋友们是否对“财务管理的3.0时代”有了一些感觉和直观想法?可能有些朋友仍然感觉比较抽象与模糊，甚至觉得是一种概念的炒作。其实，中国有一批先进企业在过去5年中已经开始了财务管理3.0时代的各种创新和实践，实践的方向、领域、内容及方法均在不断的成熟。我在IT行业主管财务信息化工作，人虽处于IT行业，但每天均在与各个企业的财务主管们进行沟通与交流，通过从很多优秀企业的管理实践中学习，我帮助企业CFO们总结了在财务管理3.0时代，大型企业的主要管理创新实践内容和方向，便于企业真正了解和借鉴落地。

　　3.0时代的财务实践

　　在3.0时代，为实现上面提及的转型目标，真正构建符合新时代企业要求的财务管理体系和能力，很多企业抓住以下六大方面，启动改革和创新工作，取得了很好地效果与价值。

　　一是建设财务共享服务中心。通过引入共享服务理念与模式，推动企业基础财务工作的全面提升及财务管理工作的整体转型，迫使企业的财务职能从管控型向“管控+服务”双职能发展。使企业在打破传统管理模式方面，确实迈出了一大步。

　　二是推进业财融合。企业建立真正的管理会计能力的前提是业财融合，因此，由财务部门主导真正完成企业全部业务系统与财务系统的集成，切实实现业务财务一体化，是一项历史性的重要工作。

　　三是构建预算分析型财务管理体系。今天，对于集团企业，预算管理的必要性和价值变得真正重要。而建立真正的全面预算管理能力和体系，围绕全面预算管理开展企业核心目标的制定落地、资源分配与考核指标的下达、经营过程的跟踪、以及绩效考核，是企业管理会计能力建设的核心。

　　四是形成司库全职能，不断发挥财务在企业战略及经营中的金融支撑作用。目前，企业CFO及财务团队在金融服务方面的使命越来越重要，财务部门所开展的资金管理不仅仅限于现金的收支和流动性管理，而更好地筹措资金及运用资金，对于财务主管更加重要。因此，构建司库职能及能力，是企业财务转型中的一个重要方向。