只有尝试过，努力过，坚持过，才能有收获。东奥小编为大家准备了今日的2019年高级会计师案例分析试题，坚持就会有收获哦！
案例分析题
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2018年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。有关资料如下：
(1)全面预算管理
①在预算编制方式上，2018年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2018年，甲公司制定了”三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
②在预算编制方法上，2018年10月，甲公司向各预算单位下达了2019年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2018年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2018年度预算的基础上经合理调整形成2019年度预算。
③在预算审批程序上，2018年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2019年度全面预算草案;2019年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
要求：
1. 根据资料(1)中的第①项，指出甲公司2018年之前及2018年分别采取的预算编制方式类型。
2. 根据资料(1)中的第②项，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
3. 根据资料(1)中的第③项，指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当;如不恰当，说明理由。
【正确答案】
1. 2018年之前采取的预算编制方式：权威式预算【或：自上而下式预算】。
2018年采取的预算编制方式：混合式预算【或：上下结合式预算】。
2. 预算编制方法：增量预算法。
优点：编制简单，省时省力。
缺点：预算规模逐步增大，可能会造成预算松弛和资源浪费。
3. 不恰当。
理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东大会审议批准后下达执行。
只要朝着理想努力奋斗，坚持不懈，就一定会成功！小编为大家准备了高级会计案例分析试题，快来学习吧！
华宇课件网中所有视频课件学习资料均来自互联网收集整理并持续同步更新！
需要免费试看课件请点->：2019年新视频课件百度云网盘免费下载资源 |链接失效可以点下面QQ客服咨询相关试看
财经会计系列班次：零基础班，预习班，基础班，强化班，习题班，串讲班，冲刺班及习题模拟试题
建筑工程系列班次：预习班，真题解析班，精讲班，强化班，习题班，冲刺班，押题班及考前押题Word
公务员国/省考班次：技巧班，真题班，专项班，突破班，模块班，培优班，冲刺班，及考前预测试卷
考研类课程班次：导学班，零基础班，基础班，强化班，冲刺班，密训班，电子书，考前模拟试卷
所有考试资料都包含视频+讲义+习题等学习资源，全方位的针对不同层次备考考生进行学学习强化
需要新考试学习资料请点击：精品资料选择你需要的考试栏目查看资源