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没读MBA你会去创业吗?

时间:2019-04-10 23:51来源:考试资料 作者: 点击:
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MBA对于创业的意义是什么?MBA对于创业者的帮助到底有多大?是帮助创业者建立更为专业的business知识体系,还是帮创业者铺设更广更深的人际网?没读MBA你会去创业吗?
MBA对于创业的意义是什么?MBA对于创业者的帮助到底有多大?是帮助创业者建立更为专业的business知识体系,还是帮创业者铺设更广更深的人际网?没读MBA你会去创业吗?

如果本土创业,国内的MBA的优势究竟几何?直接投身于创业之路自己摸爬滚打是否可能更为简单有效?

关于创业

你说的专业的商业知识体系,和更广更深的人际网,确实就是MBA能提供的东西。但又不仅仅如此,有三点是大家经常忽略的。

第一点是,MBA提供的不是「基础」商业知识。

MBA学生背景各异,所以一年级大家都要上必修课,这些必修课是夯实商业基础知识的。之后是需要上选修课的。

大家当然都很熟悉必修课和选修课的概念,但你们可能没有意识到,MBA选修课范围还是挺广的。MBA,选修课差距可以达到100%。

常常会有人问,我未来想去做金融,是不是读一个金融硕士比读MBA更好?我未来想去做marketing,是不是读一个marketing硕士更专业?我本科专业就是business,是不是MBA就根本不需要再学了?

不是的。上面的每一个问题,都要个案处理,看你在人生的什么阶段,目的是什么,来决定更适合什么项目。但觉得MBA不如某某专业的硕士,太过一刀切了。MBA的资源其实非常丰富,换句话说,你在MBA,也可以选择一个「专业」,在这个方向上读得更「专」。

说回到创业。在「扎实的商业系统知识」外,你还需要学什么?

如何融资?如何对自己创立的公司进行估值?MBA有各种估值和融资课。

了解投资人们都在考量什么?MBA有VC和PE如何筛选标的、如何进行投资的课。

如何开发一个产品,建立有效的开发或生产流程?在产品的各个不同周期阶段如何定价?如何建立自己的品牌?如何获取第一批客户?创业过程中可能会遇到什么困难?常见的陷阱有哪些?

你都能找到相应的MBA课程。

很多人以为MBA是一个「什么都沾一点但什么都不专」的项目。那得到非常专业的地步,很多人心里的「专业」,其实是「想学会怎么做好这件事」的意思,从这个角度来说,MBA绝对够专了。

第二点是,MBA学的不是「理论知识」。

和其他项目相比,MBA的实操性十分突出。

这来自两个方面:一方面是MBA著名的「案例教学」,另一方面是你的同学。

案例教学是MBA的灵魂。哪怕不是100%案例教学的学校,也有60-70%的课是采用案例教学的。这种方式就使得MBA的课程能与时俱进,而MBA也确实是追求热点的项目。从百年老店为何屹立不倒,巨头是如何成长到今天,到全球目前炙手可热的商业模式,商业创新,都会出现在课堂上。

案例教学的另一个特点是非常具有实践性。教授们不是直接给你答案和讲义,而是需要你自己去对案例进行分析,在课堂上讨论,在这些交流中获益。因为案例都是真实的,你们所借鉴到的就是前人已经实践过的东西。他们遇过的挑战,踩过的雷,他们从丰富的实践中总结出来的经验。

不一定所有的经验都是针对创业的,但,对创业都有借鉴。

也许你学到的是一家巨大的公司如何优化它的流程,那你在初创公司的时候,就可以先一步把流程设置好。也许你学到的是一个大型机场如何设计布局、关卡,避免瓶颈的存在,同样的道理也可以用在你管理自己的时间、任务、公司发展顺序上。也许你学到的是星巴克是如何成功的,那你可以学到如何找到消费者真正的痛点。

和案例教学相辅相成的,是你课里课外和同学们的交流。

几乎每堂课都有项目,每个项目都有小组,大部分的作业都需要以小组的形式进行。你每天不是在和同学们讨论的过程中,就是在去和同学们讨论的路上。由于MBA十分重视多元化,你从同学身上学到的,可能比从教授那里学到的更多。

可能有前麦肯锡,前律师,前投行家,前可口可乐营销经理。我们做一个模拟创业项目,就能学到麦肯锡的分析框架、法律方面的注意点、融资和估值、产品的营销和定价以及分销网络的建立。而这些都不是理论,是他们分享的真实经历:他们做过什么是work的,什么是fail的,什么是公司外的人很难知晓的。

很少有其他机会,能让你跨行业、跨职能,进行这么深入的实操性交流和学习。

除了案例教学和同学间的交流,商学院们还有非常丰富的实践项目,semiars,论坛,practitioners,务求把你包围在新、实用的经验和信息交流中。

案例教学、同学讨论、实践机会,给予你的不仅仅是借鉴,更是参与其中所培养出来的软技能。就以Ross为例,我们有Sttory Lab,教你怎么向消费者讲你的故事;我们有Risk Management的模拟商战,让你作出比如「你在菲律宾的化工厂爆炸,化学气体扩散至居民区,记者堵在你公司门前,5小时后要开记者发布会」,或者「你大的工厂突然开始全体罢工,不在10小时内解决你下一笔订单就来不及」这样的紧急决策;我们有MAP项目,让你去给爱尔兰的一家online dating公司决定下一步是要以会员收费制,还是做成社交平台收取广告费为商业模式。

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